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    江振邦清了清嗓子，按下遥控器，装作什么都没发生一样。

    “同时，兴科正在推进小灵通的海外出口计划。”

    投影仪切到下一页，一幅标注了箭头的亚太地图跳出来。

    “目标市场包括日本、湾湾地区、印度、韩国和越南。我们不仅销售终端设备，还将提供整套PHS网络解决方案，既基站、交换设备、网管系统，一条龙打包……做网络解决方案和服务的整体供应商。”

    金瑞泽插了一句：“进展如何？“

    “目前还在前期接触阶段，日本是PHS技术的发源地，市场已经很成熟，我们主要是学习和借力。真正有增量空间的是东南亚和南亚。印度人口基数大，电信基础设施差，固话装不起、手机买不起，小灵通的低成本优势恰好切中痛点。”

    江振邦没有把话说太满：“但事关出口，资质、频段、法规、关税，前置障碍不少。我们兴科定的目标是上半年跑通流程，下半年争取拿到两到三个试点订单就算胜利。”

    金瑞泽没再追问，微微点了一下头，省长方清源和分管内外商贸的副省长高崇安低声交流起来，想来是让他从配合兴科的出口工作。

    投影仪又切了一页。

    这一页是兴科集团1997年度截至2月16日的总营收汇总表。

    “1997年1月1日至2月16日，兴科集团总营收——七亿六千七百万元。”

    数字打出来的一瞬间，会议室里嗡嗡声明显大了。

    江振邦指着屏幕上的柱状图，左边一根矮柱标着“1996年同期”，右边一根高出来一大截。

    “去年同期，总营收五亿一千四百万。同比增长百分之四十九点二。”

    他按了一下遥控器，下面跟着的是利润数据。

    “同期合并净利润，二亿零九百万元。去年同期净利润一亿零六百万。同比增长百分之九十七。”

    利润增速将近翻倍。

    这个增速不是靠小灵通一条腿撑起来的。七天一亿四千六百万的收入固然扎眼，但兴科的基本盘不止通讯，五个事业部的产品线同时在跑，每条线都有自己的节奏。

    依旧拿通信与信号事业部来说，产品不止小灵通，还有无绳电话、对讲机，这两样加起来的月销量也是千万级别，从酒店到写字楼到家庭用户，出货量稳步爬升。

    VCD就更不用提了。国内厂商扎堆入局，价格战打得你死我活，单台利润已经被压得很薄。但兴科找了陈龙代言，品牌认知度的基础在前期打得很好，消费者进商场还是认这个牌子。

    加上春节消费旺季拉动之下，VCD依然是公司的现金奶牛。

    视听事业部内其余产品：例如车载小电视、车载收音机、音响、卫星锅、信号增强器……也在各自赛道里稳步拱地盘。

    家电事业部更是铺开了一张大网。老产品线里的风扇、台灯、电热水壶、插座开关，市场份额还在往上爬。
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